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攻坚冲刺四季度,决战决胜提效年!荣晟环保召开第三季度工作总结表彰暨第四季度工作部署会
 

最是一年秋好处,奋力冲刺正当时。107日,荣晟环保召开第三季度工作总结表彰暨第四季度工作部署会。公司董事长、总经理冯荣华在会上强调,要坚持以经济创效为主战场,齐心协力,坚决打赢效能提升战;要坚持以标准提升为主阵地,攻坚破难,坚决打赢荣晟品牌战;要坚持以团队建设为主赛道,争先创优,坚决打赢全员升级战。公司全体党员干部、优秀员工代表出席现场会议,员工通过直播方式参加线上会议。

第三季度,公司全员以“经济创效、标准提升”为中心,攻坚破难、奋勇争先,大会隆重表彰了期间涌现出的一批先进个人和先进集体。

会上,战斗三连创效连指导员操昌文就第三季度增效工作进行了经验交流。围绕全年目标任务,如何做好第四季度冲刺,九大战斗连队代表、各板块负责人进行了表态。

为进一步贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总要求,公司董事长、总经理冯荣华作了题为《攻坚冲刺四季度,决战决胜提效年》的重要讲话,要求全体员工强化目标意识,发扬“逢山开路、逢水架桥”的奋斗精神,在经济创效、标准落地、团队建设等方面亮出“金刚钻”,拿出“真功夫”,全力以赴攻坚冲刺四季度。

摘要:

一、坚持以经济创效为主战场,齐心协力,坚决打赢效能提升战

围绕年度目标任务,全力冲刺第四季度,做好“五个持续推进”:️持续推进提速增效、️持续推进提质增效、️持续推进设备赋能、️持续推进部门协同、️持续推进补齐短板。

二、坚持以标准提升为主阵地,攻坚破难,坚决打赢荣晟品牌战

一是️思想高度重视起来。坚持“三个第一讲”:第一讲安全生产,牢固树立100-1等于0;第一讲流程标准,牢记流程标准就是最好导师;第一讲标准落地,牢记落地标准化就是价值最大化。

二是行动高效紧张起来。开展“三个做”:做现场样板区,落地标准,做到无死角无盲点;做生产安全区,扎根标准,做到无隐患无盲区;做节能减碳区,升级标准,做到无异味生态区。

三是责任考核严格起来。开展“四个比”:比现场环境美、比交班接班好、比生产效率高、比执行能力强。

三、坚持以团队建设为主赛道,争先创优,坚决打赢全员升级战

一是️强化组织赋能。一个组织就是一个战斗堡垒,一个目标、一种声音、一起发力,以新思维、新理念、新思路、新动能,创建创新型、学习型、战斗型组织。

️二是优化团队建设。干部带头干、班组积极干、团队合力干,干到成功。要集中精力、攻坚克难,以变革的思路方法推进机台蝶变跃升。

三是全员升级提效。坚持流程和标准,做好表率、敢于担当、善于变革,我的地盘我做主,我的责任我承担,我的收入我创造。

春去秋来,咫尺光阴。让我们坚定信心、振奋精神,形成合力攻坚的良好氛围,拿出决战决胜的“真功夫”,跑出荣晟铁军的“加速度”,向党的二十大献礼!

 
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